Его правление вошло в историю как необыкновенный социальный эксперимент. Сын литовских иммигрантов, педагог, математик, философ, бывший ректор Колумбийского национального университета Антанас Моккус дважды был мэром Боготы с 1995 по 2003 годы и управлял городом только смехом, метафорами и верой в людей.
Многие считали его сумасшедшим – а как еще относиться к человеку, которой, находясь под ежедневным прицелом преступности и получая многочисленные угрозы, проделывает в бронежилете отверстие в виде сердца как раз там, где расположено сердце, и ходит так везде?
Он был уверен – именно открытое сердце защитит его больше, чем все телохранители вместе взятые. Возможно, это отголоски профессии: педагог по призванию, Антанас Моккус верил в лучшее в каждом человеке. Но будучи еще и философом он отлично знал и о темной стороне человеческой натуры.
Клоака и Супермен
Богота, мегаполис с населением 7 млн человек, в начале девяностых был известен как один из самых жестоких городов в мире. На улицах в открытую орудовали банды, процветала коррупция, повсюду, включая пешеходные зоны, царил хаос. Отчаянные времена насилия, беспредела. И тут пост мэра неожиданно для всех выигрывает Антанас Моккус, эксцентричный, образованный, небогатый преподаватель без политического опыта. Говорят, он добился успеха потому, что горожане считали его честным парнем и потому, что люди устали и хотели перемен.
«Он был очень обаятельный – почти эльфийский профессор математики, а вовсе не чопорный мэр», – так вспоминает о нем политолог Джейн Мэнсбидж из Школы Кеннеди. Он не считал себя выше, нравственнее других, не спускал директивы сверху, не рассматривал обычных людей как пассивных наблюдателей и исполнителей. Он хотел, чтобы каждый гражданин – сам по себе или как член сообщества, вовлекался в перемены к лучшему вокруг себя, живя в этом страшном городе, где наркоторговцы устраивали перестрелки на улицах, а жители ненавидели и город, и себя за бессилие что-либо изменить.
И тогда Моккус надел костюм Супермена – в прямом смысле, и ходил в нем по городу по делам, только на груди у него было написано «Супергражданин». Так мэр решил бросить вызов всем жителям города, изменить их отношение к себе и показать им, что они способны на многое.
Мимы против нарушителей дорожного движения
По-прежнему оставаясь педагогом в душе, Антанас, вольно или невольно, относился к согражданам как к большому классу студентов, с которым нужно научиться взаимодействовать. «Вы получите гораздо больше результатов, если заставите людей смеяться и перестанете их запугивать».
Его задачей было придумать такой план действий, чтобы люди наконец-то поверили в закон и научились жить по нему. Он использовал символические, необычные, часто смешные методы, которые демонстрировали степень неодобрения того или иного поведения в обществе. Люди сначала смеялись, потом задумывались, а затем хотели стать лучше.
Это были не отдельные «экзотические» эксперименты, как считали некоторые, а реальная стратегия, изменившая положение дел. Например, чтобы бороться с ужасающим количеством смертей пешеходов, он уволил полицейских-взяточников, а вместо них нанял уличных артистов-мимов. Мимы внимательно следили за тем, что происходит на дороге и, если видели нарушителя правил, начинали его преследовать. Они неслись вдогонку, высмеивая, беззвучно улюлюкая, всячески привлекая внимание граждан к бедолаге. Они размахивали перед его носом плакатами с мигающей надписью: «Неправильно».
Моккус отлично разбирался в психологии – знал, что колумбийцы во сто крат больше боятся унижения, чем штрафа. Без слов и оружия мимы сделали больше, чем вооруженные до зубов полицейские.
Звезды в память о погибших на дорогах
Еще одной актуальной и животрепещущей программой была кампания мэра о важности и священности жизни. «В обществе, где человеческая жизнь потеряла ценность, – заявил Моккус, – не может быть другого приоритета, кроме восстановления уважения к жизни как главному праву и обязанности граждан». Спасение даже одной жизни оправдывает вложенные в это усилия.
Он придумал нарисовать желтые звезды на тех местах, где в дорожно-транспортных происшествиях погибали люди (более 1500 пешеходов за его срок на посту мэра). Некоторые оживленные перекрестки были покрыты таким количеством звезд, что образовались целые созвездия на асфальте. Эта акция, вместе с мимами, сработала: количество смертей на дорогах снизилось более чем вдвое. Иногда людям нужно просто увидеть, что они творят, говорил мэр.
Его методы управления часто называют художественными, это всегда перформанс, живое действо, где важны как сам процесс, так и взаимодействие с окружающими. Моккус действительно верил, что искусство способно изменить восприятие действительности. И доказал, что метафоры и символизм – мощные инструменты воздействия на общество.
Оружие переплавили в детские ложечки
Это стало частью мэрской программы «Культура гражданства»: если каждый гражданин будет ответственно выполнять свои обязанности, соблюдать законы, участвовать в жизни общества, то все вместе они смогут пользоваться благами стабильного и справедливого государства.
Так, Моккус и его команда призвали граждан избавляться от оружия в обмен на продовольственные талоны. Священники поддержали эту инициативу. Благодаря их содействию можно было также сдать оружие инкогнито, в кабинке церкви, предназначенной для исповеди. Собранное оружие переплавили в детские ложечки с надписью: «Я была оружием». Было сдано менее 1% от общего количества оружия, находящегося на руках у граждан Боготы, но количество убийств сократилось с 80 на 100 000 жителей в 1993 году до 22 на 100 000 жителей в 2003 году.
Моккус постоянно выступал на ТВ, рассказывая, сколько детей страдает от домашнего насилия. И это послание о святости жизни достигло многих, включая самих детей. Однажды мать трехлетней девочки позвонила в мэрию и сказала, что ее дочь мечтает встретиться с мэром на свой день рождения. Они встретились, и женщина рассказала, что, когда она собирается ударить девочку, та кричит, что позвонит Моккусу: «Она даже не знает, как набрать номер, но, очевидно, думает, что вы ее защитите». Антанас, сам отец двух дочерей, был шокирован – как спокойно женщина говорила, что бьет свою дочь. Было ясно – колумбийскому обществу еще предстоит пройти долгий путь.
Таксисты – рыцари зебры
Его инициативы могут кому-то показаться нелепыми, но они принесли реальные результаты. Когда в городе возник дефицит воды, Моккус записал видеоролик, где показывал, как правильно принимать душ, чтобы экономить воду, и просил граждан делать то же самое. Ролик показали по телевидению. Всего за два месяца люди сократили потребление воды на 14%, а потом эта цифра выросла до 40%.
Поступало много жалоб на работу таксистов, и Моккус решил действовать от противного. Он не стал увольнять недобросовестных водителей, а попросил граждан звонить на горячую линию мэрии, если они встретят честного и доброго таксиста. Позвонили 150 человек и назвали имена достойных таксистов. Мэр пригласил их всех на встречу, где подробно расспросил об их жизни и работе, а таксисты в свою очередь дали ему советы, как изменить их работу к лучшему. Так родился клуб таксистов «Рыцари зебры», который курировала и поддерживала мэрия.
Самый комфортный город для жизни в Латинской Америке
Менее чем за три года город изменился. Удалось сократить насилие и преступность, увеличить количество общественного транспорта, а еще при новом мэре появилось огромное количество публичных библиотек, и они были востребованы, ведь распространение знаний, считал Моккус, ключевая задача, потому что знания дают людям силу. Ему удалось увлечь студентов-медиков работой в самых бедных кварталах – они отправлялись туда на практику, восполняя тем самым отсутствие врачей, и получали бесценный опыт врачевания в жутких условиях, который потом анализировали в университетских диссертациях.
Он придумал конкурс «Самая красивая улица», и постепенно Богота стала самым приятным для жизни городом в Латинской Америке. Моккус стал любимым народным мэром, хотя искоренить бедность и безработицу ему не удалось.
Но его модель управления изучается теперь в академических кругах и политических центрах по всему миру, потому что она дала пример того, как правительство города может вдохновлять своих жителей стать лучшими гражданами.
Болезнь Паркинсона
Моккус не любит, когда его называют лидером. Он считает, что важнее развивать коллективное лидерство и личную ответственность каждого: «Миллионы людей внесли свой вклад в результаты, которых мы достигли… Я предпочитаю равноправные отношения».
Возможно, если бы он стал президентом Колумбии, жизнь в этой стране кардинально поменялась бы, но накануне выборов в президенты в 2010 году у него диагностировали болезнь Паркинсона. Во время телевизионных дебатов вся страна увидела характерную дрожь. Его соперники хотели использовать факт болезни для своей выгоды, но он не стал ничего скрывать. Те, кто пытались высмеять его, в конечном итоге услышали: «Спасибо за всю любовь. У меня ранняя стадия болезни Паркинсона, и мне осталось жить 12 лет, которые я готов отдать своей стране».
Врачи действительно обещали ему 10-12 лет нормальной жизни, но он и здесь остался верен себе. Рискуя жизнью, принял участие в экспериментальном лечении – операции на мозге, чтобы помочь тем, кто болен. Благодаря этой операции симптомы значительно уменьшились.
Моккус никогда не стеснялся своей болезни. «Я заикаюсь, как сумасшедший, но не собираюсь из-за этого рыдать на глазах у всех. Я принял решение работать на благо страны так долго, как смогу». Он берет уроки пения, что помогает ему сохранять ясность ума и плавность речи. В свои 73 он знает, что Паркинсон – это серьезно, но остается верен себе, своей педагогической миссии – не поучать, а показывать на собственном примере, вдохновлять. Моккус дал людям главное – веру в то, что они тоже могут жить достойной жизнью, соблюдая законы.
Источники:
Five Leadership Lessons From Antanas Mockus
Academic turns city into a social experiment
Antanas Mockus’s Despair / Brave New Worlds
El neurólogo que le trata el párkinson a Mockus
Así es el procedimiento que alivió el Párkinson de Antanas Mockus
