Я увидел хрупкость жизни так близко
Фазле Абед родился в 1936 году в многодетной семье известных землевладельцев в Бангладеш, получил финансовое образование в Великобритании. В его детском сознании навсегда запечатлелись две страшные трагедии, очевидцем которых ему довелось стать. Бенгальский голод в 1943 году, когда погибли, по разным данным, от 4 до 8 миллионов человек и раздел Индии в 1947 году, который привел к кровопролитию и массовой миграции населения. «Наверное тогда, хотя я не осознавал этого, началась моя внутренняя трансформация» — вспоминал Абед.
Уже во взрослой жизни двойной кошмар повторился: 36-летний Абед, к тому времени благополучный топ-менеджер в нефтяной компании Shell Oil в Дакке, столице Бангладеш, сначала с разрывающимся от горя сердцем следил за телесводками из Восточного Пакистана, где циклон Бхола в 1970 году унес 300 тысяч жизней, а потом – за гражданской войной между Западным и Восточным Пакистаном, которая обернулась геноцидом миллионов жителей. Деревни, сметенные с лица земли, взрослые и дети с серыми лицами, похожие на призраков, бесцельно бредут по улицам – это голодающие беженцы… «Я увидел хрупкость жизни так близко, что карьера корпоративного менеджера потеряла для меня всякий смысл, внутри все переменилось», – говорил он.
Абед принимает решение уволиться и продает свой большой дом в Лондоне – на вырученные деньги они с друзьями создают комитет помощи пострадавшим от гражданской войны и разрушительного циклона.
20% – пожертвования, 80% – зарабатывают сами
Таким было начало BRAC – мощнейшей международной благотворительной организации по борьбе с голодом, туберкулезом, снижением детской смертности. Еще одно направление социальной работы – поддержка прав и возможностей для женщин. Среди приоритетов – защита от домашнего насилия (в беднейших районах Бангладеш до сих пор распространен варварский обычай – мужчины из мести калечат девушек и женщин, бросая им в лицо соляную кислоту). Сегодня BRAC насчитывает более 120 тысяч сотрудников и работает в 11 странах – Бангладеш, Афганистан, Пакистан, Филиппины, Шри-Ланка, Либерия, Сьерра-Леоне, Южный Судан, Танзания, Уганда и Гаити. В этих странах благодаря усилиям соцработников BRAC 100 миллионов человек получают доступ к здравоохранению, образованию и микрофинансированию для открытия своего дела.
Бюджет BRAC только на 20% состоит из пожертвований доноров, а 80% расходов на программы помощи окупают коммерческие инициативы под брендом BRAC: заводы по производству молочной продукции, йодированной соли, гостиницы, торговые точки, частный университет, предприятия сельского хозяйства. Организация управляется так же, как любая транснациональная корпорация, – Абед изначально взял за правило бизнес-подход.
Не надо «сэр», лучше просто «брат»
Заняться коммерцией BRAC заставила жизнь. Так, заводы по переработке молока появились, чтобы дать постоянный заработок женщинам-фермерам. «Многие женщины не хотели работать вдали от дома, их вполне устраивало иметь корову, получать от нее молоко и продавать его, – вспоминал Абед. Но все оказалось не так просто: «В беседе с женщиной в отдаленном районе на севере Бангладеш я выяснил, что, получая 2 л молока в день, она продает его по очень низкой цене, которая не позволяет покрыть даже насущные расходы». Вскоре у организации появился молочный завод в столице: молоко закупали в деревнях, где не было на него спроса, пастеризовали и превращали в масло, йогурты и другие продукты на продажу. Фермеры стали получать достойные деньги.
Производство йодированной соли – еще один «неожиданный» бизнес BRAC. В стране распространены заболевания щитовидной железы, поэтому населению необходима йодированная соль. Правительство выделяло средства на йод, но производители соли не хотели возиться с его добавкой — это стоит денег. «Я был так зол на производителей соли, что в итоге мы сами стали делать соль с йодом, вышли на соляной рынок и стимулировали конкурентов тоже добавлять йод, – рассказывал Абед, который просил своих благополучателей обращаться к нему не «сэр», а «брат».
Если что-то нужно делать, мы сделаем сами – благодаря этому настрою BRAC удалось сделать так много.
От дома к дому
Абед собрал команду образованных молодых парней – выпускников вузов – и отправил их по деревням: не просто беседовать с самыми обездоленными (как правило, это молодые матери-одиночки с несколькими детьми), а жить какое-то время неподалеку и собирать информацию о нуждах и потребностях. После обретения независимости в 1971 году Бангладеш – одна из самых бедных стран в мире: ожидаемая продолжительность жизни при рождении составляла всего 46 лет, на одну женщину по статистике приходилось 6 детей, каждый четвертый не доживал до 5 лет.
Из этих наблюдений в 1980-х годах родилась кампания по снижению детской смертности: сотрудники BRAC ходили по домам, обучая матерей, как приготовить раствор для пероральной регидратации с солью, сахаром и водой, чтобы дети не умирали от диареи. Их встречали не с распростертыми объятьями, а настороженно, люди не доверяли. Пришлось потратить много времени и сил, но предпринятые меры помогли снизить смертность среди детей с 285 смертей на тысячу до 75 на тысячу. Главное, успех помог команде Абеда поверить, что они могут браться за масштабные проекты. «Мы не должны быть маленькими и красивыми. Мы должны быть большими и эффективными», – говорил он.
Доноры-правительства
Программа пероральной регидратации охватила почти всю страну и обошлась в 15 млн долларов. Уже в 1990 году BRAC решил запустить еще несколько программ помощи и на их осуществление необходимо было 100 млн долларов. Ни один из прежних доноров – неправительственные фонды поддержки НКО Oxfam, Novib и фонд Форда не могли обеспечить такие масштабные пожертвования. И тогда на помощь пришли правительства разных стран – Великобритании, Нидерландов, Германии, Швеции, Норвегии и Канады. «Они объединили усилия и создали консорциум для финансирования BRAC, после чего мы стали очень быстро расти», – говорил Абед.
Правительство Бангладеш не вошло в число доноров и не поддержало организацию финансово, но, по словам Абеда, он был благодарен, что им хотя бы не мешают – у соседей, в Индии и Китае, вряд потерпели бы у себя под боком такую крупную и влиятельную НКО.
Абед с самого начала стремился охватить в благотворительной работе как можно больше направлений социальной помощи – они разрабатывали методологию и инфраструктуру, метод обучения сотрудников, а затем масштабировали каждый успешный опыт. Например, программа BRAC по борьбе с туберкулезом сначала работала в одной области страны, а затем, когда удалось собрать донорские деньги, к ней присоединились еще десять областей и наконец вся страна.
Я никогда не встречал побежденную женщину
Больше всего он хотел изменить бедственное положение женщин и девочек. В интервью почти ничего не рассказывал о личной трагедии – известно только, что мать и три сестры Абеда умерли молодыми, а позже в родах умерла его первая жена, оставив ему семилетнюю дочь и новорожденного сына. Он не забывал напоминать, что у нищеты – женское лицо, чаще всего это малограмотная женщина, которая перебивается случайными заработками, – с ней расплачиваются даже не деньгами, а едой, которую она делит со своими детьми, сама недоедая. В 7-8 лет ее дети в лучшем случае попадут прислугой в чужие дома, а не в школу, и повзрослев, пройдут тот же путь нищеты, что и мать. Без образования ты не получить нормальную работу и воспользоваться программами микрофинансирования от правительства тоже не получится – не хватит знаний, здоровья и самодисциплины, а главное – веры в себя. Бесконечный стресс и депрессия убивают самоуважение и внушают чувство беспомощности – вот почему так трудно вырваться из ловушки нищеты, раз в нее попав, это замкнутый круг.
10% самых бедных женщин в стране, которые и сами не знали, что делать с микрокредитом, и не вызывали доверия у заемщиков – участников программы микрокредитования BRAC, – Абед предложил особую двухлетнюю программу поддержки (стипендия раз в месяц и медицинская помощь семье), пока они учатся зарабатывать деньги и составлять бюджеты домашних хозяйств. В организации называли это «передачей активов» – женщины в деревнях получали коз, корову или пчел, дети отправлялись в школу, в случае болезни в семье соцработники брали на себя покупку лекарств и оплату врачей. Но главное усилие было направлено на то, чтобы поднять женщинам самооценку. «Я встречал за жизнь много побежденных людей, но среди них не было ни одной побежденной женщины» – подбадривал свою команду Абед.
Бедность – не вина бедняка, это дело рук всего общества
После окончания программы участников отпускали в самостоятельное плавание. Более 90% женщин смогли не только получить средства к существованию, но и вырваться из изоляции нищеты, повысить социальный статус – их стали приглашать на свадьбы и другие семейные праздники, родственники снова включили их в свой круг общения, не боясь, что «повиснут на шее».
Бедняки, страдающие от хронического голода, говорят, что голодать – все равно что сидеть в одиночной камере-клетке, ты исключен из числа нормальных людей и можешь общаться только с теми, кто тоже голоден и обессилен, как и ты. Вы питаете друг друга слабостью и несчастьем. При помощи двухгодичной программы женщинам удалось разорвать этот замкнутый круг. Но Абед никогда не старался преувеличивать достижения – даже у этой успешной программы были свои провалы. Пожилые люди, инвалиды, неблагополучные семьи порой не в состоянии самостоятельно выйти из нищеты и требуют индивидуальных решений.
И тем не менее, успех был очевиден. Исследование Лондонской школы экономики показало, что даже спустя семь лет после окончания программы ее участники продолжали улучшать свое благосостояние, у них появились достижимые цели. Это удивляло и радовало.
За несколько лет до смерти, в 2015 году, принимая Всемирную продовольственную награду за выдающийся вклад в борьбе с голодом, Абед отметил, что человеческое страдание – вовсе не данность, с которой нужно смириться. То, что на протяжении веков считалось неизбежностью отдельной человеческой судьбы – голод, бедность, угнетение женщин и маргинализация значительных слоев общества – дело рук всего общества. «И именно мы, люди, должны изменить это положение состраданием, человечностью, смелостью и убежденностью», – напомнил Абед.
Книга, которая очень его вдохновила, – «Педагогика угнетенных» Пауло Фрейра бразильского педагога-мыслителя, который вырос в крайней нищете, голодал и сумел выбраться со дна общества. Главная идея Фрейра – бедного человека нельзя мыслить «пешкой», послушной воле тех, кто его эксплуатирует, потому что его онтологическое предназначение – быть не объектом, а Субъектом, который воздействует на окружающий мир, меняет его. Это именно то, к чему долгие годы стремился Абед, и над чем продолжает работать BRAC – мир, свободный от всех форм эксплуатации и дискриминации, где каждый имеет возможность реализовать свой потенциал.
