Громкие публичные персоны, популярные блогеры, влиятельные лица украшают списки попечителей многих фондов. В обсуждениях успехов разных НКО нередко в качестве аргумента звучит: «Ну конечно, вы же знаете, кто у них в попечителях!»
Попечительский совет должен быть у каждого благотворительного фонда – этого требует закон. Поэтому на старте в совет приглашают знакомых и лояльных людей: кого-то привлекает тема фонда, кого-то – сам статус попечителя. Нередко такой совет существует только формально и почти не участвует в жизни организации.
Мария Баландина, член правления фонда «Друзья», куратор «Курса для лидеров» Московской школы профессиональной филантропии фонда «Друзья» (МШПФ), подтверждает: «Разбудить «спящий» совет – сложная задача перевода договорённостей из часто полудружеских взаимоотношений в профессиональную, системную плоскость, где обе стороны видят свою пользу».
Попечительский совет и фонд нужны друг другу в равной степени. Для фонда это ресурсы, экспертиза, репутация и поддержка в развитии. Для попечителей – статус, отражающий ценности, расширение нетворка и новые бизнес-контакты.
Добрая воля, равноправие и гласность
Комментирует Ирина Щербакова, руководитель юридического департамента Philin Philgood:
– Попечительский совет – орган управления НКО, который действует на общественных началах. Его деятельность регулируется:
Конституцией РФ;
федеральными законами (в том числе № 7-ФЗ в редакции от 20.02.2026 года:
указами и распоряжениями Президента РФ;
постановлениями и распоряжениями Правительства РФ;
уставом организации.
Все правила работы попечительского совета — какие у него задачи, как выбирают членов, их права и обязанности — прописываются в уставе фонда, который утверждают учредители.
Попечительский совет — это коллегиальный орган, то есть решения принимаются сообща, но юридическим лицом он не является.
Работа строится на добровольности, равноправии и гласности.
Саму работу члены совета делают бесплатно, им возмещают только те расходы, которые они понесли непосредственно из-за участия в заседаниях. В фондах попечительский совет следит за тем, как работает фонд, как принимаются и исполняются решения, как расходуются деньги и соблюдается ли закон. В уставе можно прописать, что задача совета — только рекомендовать и консультировать, а можно дать ему реальные полномочия по контролю и надзору.
«Бумажный тигр»
Для того чтобы «бумажный тигр» обрёл силу, нужно вложить много внимания, сил и ресурсов, которых на первых порах в НКО просто нет: несколько человек часто совмещают в себе все роли, от соучредителей до бухгалтеров и программных менеджеров.
Главная проблема молодого фонда, вспоминает свой опыт Елена Цеплик, соучредитель и директор фонда по семейному устройству детей-сирот «Найти семью» – нет конкретных дел и результатов, поэтому попечителям не за что зацепиться, чтобы вас публично поддержать. «Этот первый этап просто приходится пройти. Он требует вложения сил и времени от руководства фонда – гораздо большего, чем приносит отдачи».
Одним из знаков причастности попечителей к работе фонда могут стать обязательные пожертвования: «Мы сразу с нашими попечителями договорились, что они участвуют в развитии фонда и финансово. Это небольшие деньги, но такое обязательство у нас прописано в положении о попечительском совете», – рассказывает Елена Цеплик. – Например, Елена Лурье, наш попечитель, оплачивает ДМС для сотрудников административного центра фонда. Елена–эйчар крупного бизнеса с более чем 30 летним опытом работы, основатель плэйбэк-театра «Между нами».
«Фонд медицинских решений «Не напрасно» – один из тех, о которых говорят: «Конечно, у них в попечителях Александр Цыпкин», когда хотят сказать, что им легко даются PR-акции. Александр стал одним из первых попечителей фонда больше десяти лет назад. Он не боится поднимать темы профилактики онкозаболеваний в своих выступлениях и соцсетях и поддерживает публикациями акции и новости фонда.
Но по-настоящему попечительскими отношения с фондом стали примерно год назад, когда команда стала выстраивать отношения с каждым из членов совета. Директор по развитию фонда Ирина Михайлова начала регулярно проводить встречи, показывать результаты, обсуждать проблемы и просить рекомендаций, обязательно возвращаться с обратной связью и благодарностью после каждого участия попечителей в проектах или акциях фонда.
«Сначала к тому же Александру Цыпкину мы очень осторожно приходили, чувствовалась дистанция. Сейчас мы видим, что он сам заинтересован, предлагает, спорит, и, если ему что-то не нравится, – прямо об этом говорит», – рассказывает Ирина. Перемены проходили в трёх плоскостях: PR, фандрайзинг и устойчивость организации. Из формального контролирующего органа попечительский совет стал реальным инструментом.
Состав и формирование Попсовета
Комментирует Ирина Щербакова, руководитель юридического департамента Philin Philgood:
– Членами попечительского совета могут быть совершеннолетние граждане РФ, представители органов власти, профессиональных сообществ, работодателей, общественных организаций, выпускники организации и другие физические лица. В состав не могут входить лица, замещающие государственные или муниципальные должности, если это не предусмотрено международным договором РФ или законодательством.
Состав попечительского совета может формироваться разными способами в зависимости от устава организации. Например: по приглашению руководителя организации и утверждаться учредителем; определяться руководителем организации; кооптироваться самим попечительским советом после утверждения первоначального состава.
Срок полномочий попечительского совета может быть ограниченным (например, 5 лет) или неограниченным.
Амбассадоры или попечители
Попечители и амбассадоры часто работают бок о бок, но между ними есть чёткая грань. Попечительский совет – юридический орган, регистрируется в Минюсте и несёт надзорную ответственность: встречи протоколируются, члены совета видят финансовые данные и участвуют в управлении. Амбассадоры же – скорее волонтёры, повышают узнаваемость фонда, привлекают контакты и организуют события. При этом амбассадоры нередко становятся попечителями – это естественный путь развития отношений.
Елена Малиновская из «Большой перемены» объясняет разницу: «Амбассадор повышает узнаваемость за счёт известности. Попечитель приносит экспертизу из своей сферы – бизнеса, НКО, медицины, профессиональных или отраслевых ассоциаций – и помогает решать конкретные задачи». Фонд выигрывает, если использует обе роли: амбассадоров – для публичности, попечителей – для стратегии и устойчивости.
Ротация и офферы: как обезопасить НКО от рисков
Попечительский совет может стать источником рисков, от классического конфликта интересов, когда попечитель одновременно является поставщиком услуг для НКО, до репутационных рисков, связанных с «отменой» артистов, блогеров и других медийных лиц, а также санкционных тем.
«Лидерам НКО важно всегда держать такие вопросы на контроле и иметь инструкции оперативных действий по отношению к членам попсоветов, подвергшимся санкциям, чтобы обезопасить НКО от рисков, – рекомендует Мария Баландина. – По-хорошему, нужна своя политика соблюдения требований и практика проведения процедур типа due diligence перед приглашением и вступлением в совет. Важной процедурой может стать политика ротации совета – раз в 1–3 года».
Раз в два года меняется попечительский совет фонда «Большая перемена». «Мы приняли очень важное правило: совет должен быть ротационным, – рассказывает Елизавета Паршина, директор по фандрайзингу фонда. – Мы не меняем его целиком: кого-то добавляем, кого-то выводим. Наши попечители знают, что срок их работы – два года. Это безопасность и для них, и для фонда». Елена Малиновская, попечитель «Большой перемены», поддерживает политику ротации попечительских советов: «Могут поменяться приоритеты или разойтись интересы. Это нормально – расходиться. Бывают такие ситуации, когда в советах находятся настолько уважаемые люди, что невозможно попросить их покинуть пост, и они остаются только набором портретов на сайте».
В рамках ротации в попечительском совете фонда «Друзья» появилась Алена Долецкая. Публицистка, журналистка и креативный консультант, автор нескольких книг, переводчик, она была приглашена в фонд не только для того, чтобы усилить медийное присутствие организации, но и помочь в выпуске первой книги фонда «Друзья» под авторством Яна Яновского и Гора Нахапетяна (выход книги запланирован на осень 2026 года), а также участвовать в разработке коммуникационной стратегии фонда и его программ на основе проведенного репутационного аудита. Именно Алена Долецкая предложила фиксировать отношения фонда и попечителя в формате «оффера» – взаимных обязательств на предстоящий календарный год.
Попечительство не может быть пожизненным статусом
Кто-то выбирает другое направление развития, кто-то меняет страну проживания. Елене Цеплик искать новых попечителей пришлось потому, что совет заметно сократился: за несколько лет из него ушли люди в связи с разными личными и профессиональными обстоятельствами. Поиск был небыстрым: сначала в фонде просто договорились, что совет нужно расширять, а затем кандидатуру Анжелы Грачёвой нашли по рекомендации другого попечителя – Марины Починок. После личной встречи и участия в годовой встрече фонда она быстро включилась в работу.
«Ищу попечителя с серьёзными намерениями»
Вы разобрались с рисками, прописали правила работы попечительского совета и систему проверки кандидатов. Теперь задача – найти новых людей: даже с теми, кто давно знаком с фондом и участвует в проектах, нужно несколько встреч, чтобы обсудить новую роль и ответственность. Первая ротация попечительского совета «Большой перемены» заняла 10 месяцев.
Попечитель – не всегда топ-менеджер крупной компании или медийная звезда. Составьте портрет: какая экспертиза, компетенции и решения нужны фонду? Ищите тех, с кем комфортно работать, кто разделяет ценности и готов вкладываться. Смотрите на тех, кто уже вас поддерживает. Пройдитесь по контактам фонда, спросите рекомендации у команды и текущих попечителей.
Ирина Михайлова пригласила в попечительский совет фонда «Не напрасно» Илью Шарова, экс-директора социального проекта Яндекса «Помощь рядом», через личные связи команды: «У нас в команде были люди, которые знали Илью. Мы встретились раза три. Он не просто эксперт, а близкий нам по ценностям человек. Уже после первой встречи я ощутила вау-эффект — его вопросы заставили нас по-новому взглянуть на проекты».
Нередко от знакомства до попечительства проходит несколько лет. Елена Малиновская, директор по аренде и управлению недвижимостью Millhouse, стала попечителем после 15 лет дружбы с фондом: помогала с арендой площадок, участвовала в акциях, в Meet for Charity. «Я осознала, что хочу системно участвовать. Поначалу я не очень понимала, как это всё будет работать и чем я могу быть полезна. Но точно могу сказать, что для меня было важно видеть, что фонд не надо спасать, не надо взваливать на свои плечи – он выстроен и работает самостоятельно и устойчиво как организация».
Для Юлии Бородай, профессионального эйчара с огромным опытом работы на руководящих позициях в крупном бизнесе, попечительство стало естественным продолжением поддержки жизни общины одного из подмосковных храмов. Фонд «Подари подарок» около 20 лет назад начался с рождественской акции помощи людям в трудной ситуации. Прихожане собирали подарки для взрослых и детей с инвалидностью, одиноких пенсионеров, семей, оказавшихся в кризисе. Принцип «Помогать людям так, чтобы они начинали помогать другим» нашел отклик и со временем это движение оформилось в официальный фонд, который сегодня помогает семьям по всей стране.
Попечители фонда вместе с директором создавали структуру и процессы организации, постепенно передавая эти функции постоянным сотрудникам. Расширению круга контактов и партнёров фонда помогают личные встречи с бизнесом. Когда у компаний возникают сомнения, такой разговор на равных часто становится решающим: после короткой личной беседы уровень доверия может кардинально меняться. Как отмечает Юлия: «Я и другие члены попечительского совета подключаемся к беседам с собственниками компаний, когда важно объяснить всё напрямую. Потому что важно говорить с ними на одном языке».
Ирина Михайлова добавляет: «В составе попечителей должны быть разные люди. Если у вас только очень известные медийные люди, которые не живут той жизнью, которой живёт некоммерческий сектор, вам может быть сложно найти общий язык. А когда это разные люди из разных областей жизни, вам всем может быть интересно увидеть проблемы с разных сторон».
Но не ждите от попечителей роли «волшебной палочки», которая решит все проблемы. Такой подход может заложить в отношения конфликт: «спасатели» нередко начинают требовать послушания и навязывать своё видение, отличное от видения руководителей и команды организации.
А вот сам процесс привлечения новых попечителей – зона ответственности руководителя фонда, топ-менеджмента или совета фонда: важно, чтобы переговоры вёл тот, кто глубоко в теме, принимает решения и говорит на языке бизнеса – легко оперирует цифрами, метриками. «Уровень ответственности этого человека должен быть сопоставим с потенциальными попечителями, иначе его не воспримут», – замечает Елизавета Паршина.
Задавать друг другу неудобные вопросы
По мере взросления организации меняются запросы к совету – кроме поддержки и доверия, руководители фондов ищут в нём опору в поиске стратегических решений, фандрайзинге, PR и GR.
Для Наили Новожиловой, директора фонда «Арифметика добра», попечители – это единомышленники: «У нас как у фонда есть стратегия развития на 5 лет, а это много непростых задач и вызовов. Экспертиза фонда расширяется и выходит за пределы моей и команды. И в моем понимании Совет должен быть не контролирующим или надзирающим органом, а равнозначным партнером, а сами попечители – часто люди с большим профессиональным опытом – своего рода менторами, у которых миссия – помогать фонду. Важно, чтобы и с попечителем можно было проговорить задачу, задать вопросы, и, наоборот, чтобы нам задавали вопросы – неоднозначные, нетривиальные, иногда даже неудобные, но которые в конечном счете позволяют посмотреть на вещи свежим взглядом. Вот, например, один из таких вопросов от попечителей: 2Как ты поймёшь, что год прошёл удачно, успешно?». Это был классный вопрос!».
Может быть и так: сильный вовлечённый попечительский совет становится центром формирования стратегии развития. «После неудачной попытки создать стратегию с консультантом мы пришли к нашим попечителям, — рассказывает Елена Цеплик. — Один из них, Михаил Волков, работал генеральным директором крупнейших страховых компаний и обладает огромным опытом стратегического планирования. Он стал центром работы над документом».
Мария Баландина подчеркивает, что работу с попечительским советом нельзя начинать с вопроса «кого позвать?». Сначала нужно чётно понять: что именно фонд хочет изменить в мире и как в этом может помочь попсовет?
Для этого слушатели МШПФ сначала продумывают «теорию изменений», то есть простую логическую цепочку: какие наши действия и ресурсы приведут к желаемому социальному эффекту. Из этой цепочки рождается стратегия фонда. И только после этого становится понятно: какой попечительский совет нужен, чтобы помочь выполнить именно эти задачи, а не просто красиво смотреться на сайте.
Если вас позвали быть попечителем
– познакомьтесь с миссией фонда, направлениями его работы и ценностями;
– тщательно изучите информацию о фонде: учредительные документы, организационную структуру, описание программ, отчёты и финансовое положение. Вам нужно понимать, как руководители фонда подходят к его управлению и планируют свою работу, и согласны ли вы с таким подходом;
– познакомьтесь и поговорите с разными представителями фонда – руководителями, сотрудниками: у вас общие ценности?
– оцените репутацию фонда и его корпоративную культуру;
– в чём вы видите своё участие и какое участие фонда в вашей жизни важно для вас? Обсудите ваше участие в одном из проектов фонда — подходят ли вам люди и стиль их работы?
– фиксируйте рамку взаимоотношений: ознакомьтесь с положением о попечительском совете, регламентами его работы;
– обсудите механизмы урегулирования разногласий (особенно важно для турбулентного времени – отношения, начавшиеся в одних обстоятельствах, могут непредсказуемо измениться в более стрессовых и непредвиденных).
Изучите законодательство. Члены попечительского совета обязаны:
соблюдать устав организации и законодательство РФ;
участвовать в заседаниях;
действовать в интересах организации;
не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности организации.
Членство в попечительском совете прекращается по заявлению члена, при невозможности исполнения обязанностей в течение года, в случае действий вопреки интересам организации, привлечения к уголовной ответственности и в других случаях, предусмотренных уставом.
Члены попечительского совета несут ответственность за ненадлежащее исполнение своих обязанностей в соответствии с законодательством РФ.
Открывают двери, привлекают средства и решают задачи
Попечители – в первую очередь сообщество воодушевлённых партнёров. «Мы никогда не ставим жёсткие рамки, – говорит Елизавета Паршина из «Большой перемены». – Даже если мы уже давно дружим, мы никогда не знаем, насколько мощно может раскрыться потенциал наших попечителей».
Вот только некоторые примеры
Фандрайзинг и связи. Елена Малиновская из «Большой перемены» предложила развивать фандрайзинговые ивенты: «Я подтягивала контакты, знакомила с фондом, стала проводником к своему сообществу. Мы запустили квизы и интеллектуальные игры с Максимом Поташевым. Люди приходят качественно провести время и собрать деньги для фонда».
Партнёрства и просветительство. Александр Цыпкин из «Не напрасно» познакомил фонд с компанией «Росгосстрах». Результатом стал совместный просветительский проект, где используется медицинская экспертность фонда.
Стратегия и ребрендинг. Мирослава Сергеенко из «Онкологики» вспоминает: «Алексей Андреев и Евгений Давыдов взяли стратегию наружной рекламы и спецпроектов. С их участием мы прошли ребрендинг и создали узнаваемую визуальную систему».
Нетворкинг и PR. Нино Шаматавa, попечитель фонда «Онкологика» подключила свои компетенции и сеть контактов в проектах, связанных с дестигматизацией темы онкологии и запуском благотворительного аукциона.
PR и экспертность фонда. Марина Починок, попечитель фонда «Найди семью», собрала команду, договорилась с издательством и вместе с основательницами фонда Еленой Цеплик и Верой Селивановской подготовила выход книги, в 12 главах которой аккумулирован 12-летний опыт фонда – решения типичных проблем приёмных семей.
Генерация ресурсов. Попечитель не обязан быть донором. Его ценность в другом: он настраивает постоянный поток помощи. Например, договаривается о бесплатной рекламе для фонда или делает так, чтобы процент с каждой продажи его бизнеса автоматически шёл в фонд. Он не кошелёк, а генератор ресурсов.
Берегите время попечителей и свое
Попечители – люди с высокой занятостью, общение с ними должно быть комфортным, структурированным и полезным. Мирослава Сергеенко из «Онкологики» подчёркивает: «Уважение к их времени – базовое условие доверия. Будьте конкретны: какой объём помощи нужен, в какие сроки, какой результат. Возвращайтесь с обратной связью – показывайте, что получилось благодаря им».
Включайте в контекст и подтверждайте обязательства. В начале года каждому члену попечительского совета фонд «Друзья» составляет «оффер» – деловое предложение: предлагаемый объем вовлеченности, форма участия, календарный план мероприятий и активностей с участием попечителя в течение года, а также – что немаловажно – встречные услуги и возможности со стороны фонда по отношению к попечителю, определяющие взаимный интерес и встречные выгоды для участника. «Мы уверены, что в любых отношениях важно сохранять модель win-win-win, когда от взаимодействия выигрывают не только обе стороны участия, но и – по результатам этого взаимодействия – благополучатели. Важно, чтобы НКО в таких вопросах не занимали позицию просящего, не выступали только получателем и потребителем ресурса, но и предлагали со своей стороны интересные для попечителей возможности: смысловые, коммуникационные, операционные, профессиональные», – комментирует Наталия Малафеева, директор по коммуникациям фонда «Друзья».
Обязательно сохраняйте офлайн-формат встреч. Все наши собеседники единодушны в том, что хотя бы раз в год нужно делать встречи офлайн – собираться всем вместе. Даты таких встреч планируются сильно заранее. Например, планирование и подготовку апрельской встречи попечительского совета фонда «Арифметика добра» Наиля Новожилова начала ещё в первых числах января – вместе с подведением итогов 2025 года. В течение года обязательно приглашайте попечителей на свои мероприятия, в офис, находите удобное время для встреч с командой.
Держите чёткий тайминг. Ирина Михайлова из «Не напрасно» ограничивает онлайн-встречи 40–45 минутами. Ежегодные офлайн-встречи попечителей «Арифметики добра» укладываются в три часа.
Встречайтесь регулярно. Елена Малиновская из «Большой перемены» – за встречи раз в квартал: «На встречах не только обсуждаются сложности, но и рождаются идеи. Именно регулярные встречи и совместная работа дают возможность прорывных решений».
Готовьтесь и репетируйте. «Презентации готовим заранее, проговариваем тезисы и вопросы внутри команды, – рассказывает Ирина Михайлова. – Встречи модерирую я — важно, чтобы люди из разных сфер понимали, когда, кому говорить, какой вопрос обсуждается. Один чёткий запрос лучше десяти». Елизавете Паршиной готовить встречи помогает коуч попечителя, инвестора Антона Елистратова: «Антон дал обратную связь, что привык к более структурированным встречам. И предложил для их подготовки своего коуча. Я с радостью воспользовалась этой возможностью нарастить экспертизу».
Будьте на связи и уважайте границы. Обсудите удобный формат. Это может быть общий чат, где вы рассказываете о новостях фонда и планируете встречи, или переписка по электронной почте, а по срочным вопросам – созвоны.
Попечительство становится паролем
Елена Малиновская так описывает силу строчки «Попечитель фонда» в визитке: «Упоминаешь, что попечитель фонда, – и попадаешь в сообщество с другим ценностным уровнем. Бизнес-отношения выстраиваются по-новому. Попечительство становится паролем». Так Елене удалось познакомиться с известным режиссёром Анной Меликян и пригласить её поддержать фонд в традиционном благотворительном аукционе фонда Action!
В итоге попечители гордятся фондом не на словах, а на деле. Как говорит Елена Цеплик: «Они очень ценят путь, который мы прошли, и понимают, что это было важно. Сейчас все наши попечители гордятся этим по сути».
Коллажи Татьяны СОКОЛОВОЙ
