В конце сентября-начале октября в издательстве «Бомбора» выходит новая книга хедхантера и карьерного консультанта Алены Владимирской «Слишком STAR, чтобы работать?». Это история о том, как 56-летняя, с именем на рынке эйчар пыталась найти работу в найме, получила 481 отказ за семь месяцев, год проработала с начальником намного лет младше себя и в конце концов придумала себе новую профессию
– не полагайтесь на платформы с вакансиями: люди 50+ просто не проходят автоматические фильтры, их резюме даже не начинают читать.
– берите записную книжку и смотрите всех, с кем когда-либо работали (как начальник, как подчиненный, как подрядчик, как клиент, как спикер, как организатор, автор и тд). Возобновляйте контакты, спрашивайте, как дела, чем живут, рассказывайте о своем поиске работы.
– читайте описания вакансий и обращайте внимание, какие навыки/опыт там требуются. Это нужно для упаковки своего опыта и апдейта резюме: актуальные слова и названия должностей, отрасли, сектора. Если у вас совпадение на 70% – стоит пробовать, если меньше – не стоит.
Стереотипы и кривые зеркала
– Унизительнейший фильтр для сотрудников 50+ вышел из другого века, когда 50+ уже считался возрастом дожития. На стандартных ресурсах поиска работы есть автоматические фильтры: не показывать кандидатов старше 50. И эти фильтры у большинства рекрутеров, к сожалению, включены. То есть ваше резюме не доберется даже до рекрутера.
С другой стороны, у всех нас, к сожалению, по разным причинам нет навыка работы с людьми разных поколений. У старших поколений до сих пор привычно ожидание: «Мой начальник будет на 20 лет старше меня». Руководители 30–35 лет чаще не хотят рассматривать кандидатов старше 40–45 лет. Говорят об одном очень важном психологическом моменте: «Мне будет некомфортно с тобой работать, потому что ты по отношению ко мне как мама. Во-первых, я не могу приказывать “маме”, а во-вторых, у меня все время ощущение, что я еще вроде бы ничего не сделал, а уже “двоечник”».
Нам мешают неактуальность и жестокость к себе
– Где-то на сотом отказе я начала воспринимать все отказы как возрастную дискриминацию. Это плохо. Потому что начинаешь себя обесценивать и обижаться: «Меня никуда уже не возьмут, я больше не буду никуда подавать резюме». Но суть в том, что мы принимаем за эйджизм, который и правда огромен, нашу собственную неактуальность. Мир меняется, меняются технологии, требования к вакансиям, меняются и сами названия вакансий.
Дело в том, что большинство людей после 50 интуитивно боится новых технологий, считает, что это уже не для них. При том что у нас есть суперсила – наш жизненный опыт. Мы видели появление компьютеров, интернета, мессенджеров, социальных сетей, финтеха. Мы не боялись и учились. Сейчас ценность не в том, чтобы знать названия конкретных платформ или нейросетей – через полгода будут новые, — а в том, чтобы сохранять любопытство, навык учиться.
Мы очень небережны к себе. К 50 годам мы накопили огромный опыт, связи, огромный профессионализм, но, столкнувшись с отказами, с готовностью «обнуляем» себя, вычеркивая все. Нас учили идентифицировать себя через профессию, так что в ситуации, когда у нас нет работы или нас не берут, мы начинаем считать себя неудачниками.
Учитесь читать вакансии
– Любой поиск работы для людей старше 50 начинается с аналитики. Сначала вы заходите на ресурс по поиску работы и читаете описания вакансий, которые вам нравятся. Не одной-двух, а прямо долго и много.
Потом создаете табличку с четырьмя колонками: «это я умею делать хорошо», «это я просто умею делать», «это я не умею делать», и «это я даже не понимаю, что такое». Дальше вы четкими формулировками выписываете требования вакансии в эти колонки. Важно быть объективным: «умею хорошо» – это значит хорошо, а не «как-нибудь». Если в пересечение ваших навыков и того, что указано в вакансии, попадает менее 70%, то, увы, вам эта вакансия, или эта специальность, или эта отрасль не подходит. Работодатель не будет ждать, что вы научитесь. Он «покупает» ваш опыт, связи и даже сделанные вами ошибки, которые вы в результате позволите его компании не повторить.
Второй шаг – увидеть «боль» работодателя: что он хочет решить, найдя сотрудника на эту вакансию. Их четыре: страх, когда компания чего-то боится; привлечение нового, чего компания еще не имеет или не знает; стабильность и демпинг. Это самая неприятная история: компании просто нужен более дешевый сотрудник.
Работа с вакансиями требует не меньше 3,5–4 часов в день. Для каждой нужно писать индивидуальное обращение и резюме. В книге я говорю подробно, на какие вакансии стоит откликаться, на какие – нет: нередко людям 50+ предлагают самые неприятные варианты, на которые никто не соглашается. Мы – «заминусованная» категория в поиске работы, поэтому нам готовиться надо много жестче, чем это делают тридцатилетние. Пока, к сожалению, это так.
Профессиональная репутация и «люди-хабы»
– Сказать, что личный бренд не помогает, – это будет неправда: да, помогает очень. Помог ли в моем случае? Сложный вопрос, потому что предпринимательский бренд мало помогает при карьере в найме, скорее пугает.
Но у личного бренда есть своя цена: создавать его долго, поддержание его требует времени и ресурсов. Он отражает все стороны вашей жизни. Работодатели часто плохо реагируют на слишком известных личностей: боятся возможных неосторожных публичных высказываний, сомневаются, что такой человек будет вкладываться в работу.
Нужна профессиональная репутация в тех кругах, которые вам интересны. Это когда эксперты отрасли, причем не обязательно «звезды» или исключительно топ-менеджеры, а сильные профессионалы могут о вас сказать: «Я знаю, что он/она делает как профессионал и делает это хорошо». Важно, чтобы про вас помнили.
Таких людей я называю «люди-хабы» – это те, кого знают в отрасли и к кому обычно обращаются за советом, когда возникает вопрос поиска сотрудников. Они есть в профессиональных сообществах, среди организаторов конференций и мероприятий. Для знакомства с ними вам не обязательно активно тусоваться или выступать: достаточно выбрать подходящий вам профессиональный клуб или общество и раз в месяц – раз в два месяца появляться на их встречах, знакомиться, общаться, обмениваться новостями. Вы поймете, кто в таких группах является центром притяжения.
Когда «человек-хаб» вас профессионально уважает, он начинает вас рекомендовать: для него хорошая рекомендация работает как подтверждение его же экспертности. Если он не будет рекомендовать или будет рекомендовать некачественных людей, к нему перестанут обращаться, и он потеряет свой статус такого «человека-хаба». Важно просто быть хорошим профессионалом с нормальными отношениями и эти отношения поддерживать.
После 50 без профессионального нетворка не выжить
– Почему-то у поколения 50+ со словом «нетворк» связаны представления только об особых влиятельных людях. На самом деле «нетворк» – это все ваши коллеги, включая подчиненных и тех, кто младше вас; это ваши подрядчики, клиенты – все, с кем вы так или иначе пересекались в профессиональном поле.
Более того, обратите внимание на коллег, которые младше вас. Именно они чаще и проще меняют работу, и, когда они говорят о вас, например, что вы не просто отличный специалист, но и с вами было легко и комфортно работать, другому человеку становится уже не важно, сколько вам лет, – ведь вас уже рекомендовал человек близкого ему круга.
Вашими рекомендателями и нетворком могут стать ваши подрядчики: им вас выгодно рекомендовать, потому что так они оказывают услугу другому своему клиенту и получают лояльного к себе человека в новой организации.
Нетворк – это профессиональные новости, и формальные, и неформальные, включая слухи о грядущих сокращениях или открывающихся вакансиях.
Поддерживайте баланс обмена: не надо приходить в сообщество только когда вам плохо. Периодически помогайте людям – не всем подряд, а тем, с кем вам приятно. С кем-то разговор не пойдет дальше профессиональных сплетен, а с кем-то, может быть, вы подружитесь.
Изобрести себя заново
– Когда обнаруживаешь, что в силу возраста (а прежде всего экономики) предстоит работать еще 10–15 лет, часто ощущаешь усталость. Ты в своей профессии уже 20–30 лет, ты уже все попробовал, все сделал. Хочется нового, но при этом хочется быть востребованным и достойно зарабатывать. С большой вероятностью такая усталость – не повод к радикальным переменам.
Чаще всего мы устаем не от профессии, а от того, что нас в ней не устраивает. Например, вы учитель истории: вы любите находить, рассказывать об исторических событиях и личностях, но устали от уроков, бумажной работы, административных требований. В книге я даю пошаговую схему, как найти новую профессию на стыке того, что востребовано сейчас, основываясь на том, что вы любите в своей профессии. Например, для учителя это может быть профессия экскурсовода.
И опять я вернусь к тому, что наше поколение очень жестко к себе относится. Мы сразу обнуляем все накопленное к настоящему моменту – опыт, связи, все, что у нас хорошо получалось. Если становиться экскурсоводом – то с нуля, а это мизерная зарплата. И, вероятно, это так и будет, если быть «одним из» тысяч экскурсоводов.
Но если подумать о том, за что вас особенно ценили, то можно понять, что ваше дело – необыкновенные экскурсии для детей, каких еще не предлагал рынок. Они могут стоить много дороже. Вырастив новую профессию из того, что вы по-прежнему любите делать, вы можете стать успешнее и востребованнее. Но не делайте резких шагов: надо относиться к этому как к эксперименту.
Благотворительность – это профессия
– Сектор НКО – один из немногих, где нет возрастной дискриминации. И это то место, где можно найти свою профессиональную реализацию, переходя из бизнеса в возрасте 50+. Да, есть всем понятные минусы, но не эйджизм.
Но вот что важно: не надо воспринимать профессию как жизненную миссию. Очень часто в благотворительность идут люди, не обесценивая никого, которые помощью хотят заместить что-то отсутствующее в их жизни и прежде всего любовь. Вот они точно выгорят. Более того, вероятнее всего, они окажутся и не очень востребованы, и не очень профессиональны, потому что вместо профессиональных критериев действий, решений или отношения к людям начинают работать совсем другие, личные.
Я здесь приведу пример как раз из другой отрасли. Когда я училась в МГУ на первом курсе, одним из ключевых предметов у нас была литература. Преподавала ее очень увлеченная педагогикой женщина. Она жила далеко за городом, в писательском дачном поселке, куда на электричке надо было ехать, по-моему, полтора часа.
Для того чтобы получить допуск к зимней сессии, нужно было сдать зачет. Так вот, эти зачеты она любила назначать на 31 декабря в 12 часов дня у себя дома. А это значит, что домой в Новый год мы, студенты, попадали поздно вечером. Она была глубоко одинокой женщиной. Но мы же не могли стать ее семьей.
Новый возраст – новая цель
– С возрастом у нас, особенно у женщин, меняется тело, меняется даже восприятие жизни. Это надо учитывать и с этим надо работать, в том числе и с помощью медицины. Я довольно много пишу про энергию именно на собеседованиях: о том, как ее правильно демонстрировать и как ее сохранять.
Но что важно – меняются ценности. Мой личный поиск работы был как раз про ценности: про то, что я, например, больше хочу времени уделять близким, хочу новую книжку, а режим активного предпринимательства этого не предполагает.
Когда-то давно, еще в своем ЖЖ, я написала: «Когда я выйду из бизнеса, я хотела бы выучить хинди, уехать в Индию и работать школьным учителем. Я учила бы индийских ребятишек тому, как развиваться и искать карьеру».
К сожалению, мир за это время сильно изменился и не в лучшую сторону для путешествий. А что более важно, я нашла для себя очень большую миссию – сменить отношение к 50-летним и старше на рынке труда. Это, собственно, может быть, в своей стране и важнее, чем учить индийских детей. Тем более кто здесь, если не я.
– выпишите все, что умеете делать и делали. Отранжируйте – что нравится делать и сейчас, чего не должно быть на вашей будущей работе. Обычно перестает нравиться не вся работа целиком, а отдельные ее составляющие. Вот их все нужно идентифицировать и убрать все, что «нет» и положить все, что «да». Допустим, сторителлинг создавать люблю, писать статьи на объем и скорость – нет.
– Формулируйте навыки максимально широко. Допустим, не только хорошо свожу баланс, еще и умею объяснить финансы нефинансовым людям. Или, я сотрудник-миротворец: пришел — и в отделе прекратились конфликты.
– Помните, бизнес обычно покупает решение для одной из четырех своих «болей» (или для их комбинации): 1. Страх, компания чего-то боится. 2. Демпинг (неприятно, но найти дешевле). 3.Стабильность (чтобы кандидат пришел и уже никуда не уходил). 4. Новизна (кандидат придет и принесет то, чего они не знают)
Иллюстрации Дмитрия ПЕТРОВА
