20 июня на Форуме социальных инноваций регионов прошла дискуссия «Как вовлечь людей 50+ на рынок труда и повысить качество их жизни». Публикуем основные тезисы беседы

Пенсионеры во время обучения в компьютерном классе Ресурсного учебного центра высоких технологий «ОРТ-СПб». Фото: ИТАР-ТАСС/ Руслан Шамуков

Экономист: люди после 50 у нас и так работают

Ирина Денисова, профессор Российской экономической школы:

Старение населения – мировой тренд. Причины – увеличение продолжительности жизни и снижение рождаемости. В России процесс старения идёт постепенно, планку, когда людей старше 65 стало больше 6%, мы преодолели ещё в 70-е. А вот Китай перешёл планку от 7 до 14% пожилого населения недавно и резко.

При этом в России продолжительность жизни не росла в последние 50 лет, население не просто стареет – оно уменьшается.

Большой перестройки сознания работников в России не нужно: 25% женщин у нас и сейчас перестают работать в 58 лет, ещё 25% — в 64 года, и ещё 25% уходят с работы только к семидесяти.

Основная причина, по которой уходят с работы мужчины, — здоровье.

При этом основная форма устройства для старшего поколения – самозанятость.

Самые серьёзные проблемы трудоустройства для старших:

— у работодателей до сих пор много стереотипов в восприятии работников старшего возраста

— возрастные сотрудники часто ищут работу с гибким графиком, но не все работодатели готовы его предоставить.

Чиновник: трудоустроим няней, архивариусом, страховым агентом

Пенсионер, работающий электриком. Фото: Владимир Смирнов/ТАСС

Ирина Швец, директор московского центра «Моя карьера»:

Многие из людей старшего возраста устраивались на единственную работу лет 30-40 назад. Они не умеют писать резюме, проходить собеседования.

Для возрастных соискателей в нашем центре есть курс подготовки: «Как разговаривать с HR, который вдвое моложе тебя».

Соискатели 50+, как правило, более лояльны к работодателю, готовы к переработкам. Существует стереотип, что они плохо владеют компьютером, но они быстро учатся.

ГБУ «Моя карьера» содействует трудоустройству соискателей 50+ на должности няни, страхового агента, архивариуса.

Журналист: трудоустраивать людей 50+ должны люди 50+

Пенсионерка, работающая на сортировке и упаковке яиц на птицефабрике. Фото: Владимир Смирнов/ТАСС

Владимир Яковлев, основатель ИД «Коммерсантъ» и проекта «Возраст счастья»

Как любопытно, мы говорим о людях за 50, а, между тем, я – единственный здесь спикер этого возраста.

Не нужно создавать эйджизм, не нужно говорить о людях 50+ «они» и создавать заборы между людьми в 45 и 50.

Нужно перестать называть людей за 50 пожилыми.

Трудоустраивать людей 50+ должны люди 50+. Иначе получается как с моим другом: он – высококлассный программист, он работал с компьютерами, ещё когда их в стране было пару десятков. На улице к нему подошли две девочки и пообещали обучить его компьютерной грамотности.

Человек 50+ должен работать, сохраняя при этом полную государственную поддержку.

При этом возраст 50-60 сейчас сложнее всего, потому что возможности всё-таки постепенно сокращаются, но общество теперь таких людей «не видит». «Вот доживёте до восьмидесяти – будет вам поддержка, почёт и уважение».

А самое важное – это внутренний настрой, потому что самое распространённое заболевание после пятидесяти – депрессия.

Социальный предприниматель: квотирование убивает

Пенсионер, работающий автомехаником. Фото: Владимир Смирнов/ТАСС

Анастасия Лазибная, основательница онлайн-сервиса «Баба-деда»:

Квотирование убивает рынок труда и приведёт только к тому, что возрастных сотрудников начнут бояться.

Необходима разъяснительная работа с бизнесом, причём ему надо не рассказывать личные истории, а показывать аналитику работы возрастных сотрудников.

Даже работодатели, с которыми такая работа будет проводиться, перестроятся лишь через 2-3 года.

Лояльность работодателя к возрастным соискателям растёт быстрее, если за них он получает от государства субсидии и льготы, а ещё лучше – социальную рекламу.

Для успешного трудоустройства людей в возрасте нужны курсы коммуникации в коллективе, потому что у большинства сотрудников есть страх подчинённых старше себя и вынесенное из семьи убеждение, что «старшими не командуют».