Помочь порталу
Православный портал о благотворительности

Менеджеры милосердия: «И для некоммерческой организации нужна коммерческая жилка»

Мы не можем платить нашим педагогам столько, сколько они заслуживают, но стараемся сохранять зарплату на уровне московских школ. Анна ПОРТУГАЛОВА, директор благотворительного фонда «Даунсайд Ап»

Читайте предыдущую историю

Анна Португалова, директор благотворительного фонда «Даунсайд Ап»

Анна ПОРТУГАЛОВА, директор благотворительного фонда «Даунсайд Ап»

— Я окончила физтех, но еще студенткой начала работать в инвестиционном бизнесе. Карьера в финансовой компании складывалась успешно, я получила второе образование в Американском институте бизнеса и экономики, стала начальником отдела, но чем дальше, тем больше мне не хватало человечности в отношениях на работе.

И в 2001 году я решила сменить профессию. На какую, не знала, готова была все начать с нуля. Но о благотворительности даже не думала. Благотворительные организации на рынке труда не фигурировали, а в жизни я никогда с их подопечными близко не сталкивалась.

Но однажды прочитала в The Moscow Times (признан в РФ иноагентом), что благотворительный фонд ищет финансового директора, и решила пойти на собеседование. Помню, меня, привыкшую к офисам с евроремонтом, поразило скромное помещение с детскими стульчиками. Но очень понравились люди — от них такой добротой веяло. Поэтому, когда после нескольких туров собеседования мне предложили работу, я, как ни отговаривали меня друзья, согласилась. И до сих пор не жалею.

Через год мне предложили возглавить фонд. Думаю, меня выбрали, потому что я пришла из бизнеса и за год работы показала коммерческую жилку. А для успешности некоммерческой организации как раз необходим баланс специалистов, которые хорошо понимают идею, и деловых людей.

Сегодня у нас 55 сотрудников, из них около 40 работают с детьми, а остальные решают хозяйственные и финансовые вопросы, привлекают средства.

В 2007 году наш директор по привлечению средств, Ирина Меньшенина, была признана лучшим фандрайзером России.

Да, я деловой человек, но идеи нашего фонда мне очень близки: каждый человек — уникальная личность. У детей с синдромом Дауна удивительный внутренний мир.

К сожалению, мы не можем платить нашим педагогам столько, сколько они заслуживают, но стараемся сохранять зарплату хотя бы на уровне московских школ.

И наши пиарщики, фандрайзеры получают гораздо меньше, чем их коллеги в коммерческих компаниях. Но люди держатся, уходят редко. Все-таки очень важно, когда трудовой коллектив объединяет идея.

Конечно, как и везде, есть проблема выгорания. Но все же нам проще, чем, допустим, в хосписах или больницах, где люди часто видят смерть. Кроме того, инициатива у нас приветствуется, поэтому сотрудники сами постоянно подбрасывают новые идеи, на месте мы не стоим.

СПРАВКА
«Даунсайд Ап» открылся в 1996 году. Это единственная в России организация, оказывающая бесплатную социальную, педагогическую и психологическую поддержку семьям, в которых растут дети с синдромом Дауна. Сейчас помощь здесь получают 900 семей из России и бывших советских республик. Сотрудники центра готовят специалистов для работы в других городах России.

Продолжение следует

Для улучшения работы сайта мы используем куки! Что это значит?